Ein Unternehmen funktioniert nur, wenn alle Mitarbeiter wie Zahnräder in einem Uhrwerk reibungsarm zusammenarbeiten. Anders als eine Uhr besteht eine Organisation aber aus einem dynamischen System sozial interagierender Menschen. Für die Suche nach passgenauen Besetzungslösungen für Ihren spezifischen Kontext ist die eigene Managementpraxis, das Businessverständnis und das psychologische Einfühlungsvermögen unserer Berater daher besonders wichtig.
Wir stellen uns dieser herausfordernden Aufgabe und bieten in unseren Suchmandaten „Maßanzüge“ statt „Anzüge von der Stange“. Als erfahrene Manager und Berater bringen wir hierfür ein umfassendes Verständnis für Ihre spezifische Unternehmenssituation und einen systemisch geschulten Blick auf das Zusammenspiel der Menschen in Ihrer Organisation mit. Auf der Suche nach der passenden Lösung sind wir uns stets bewusst:
Wir kennen nicht alle Antworten, aber wir stellen die richtigen Fragen.
Gerade für anspruchsvolle Schlüsselpositionen ist unser systemisches Gespür für Menschen in Organisationen von besonderem Nutzen. Profitieren Sie daher von passgenauen Besetzungen – fachlich wie menschlich. Nur wenn die Werte Ihrer Kandidaten und die Ihres Unternehmens übereinstimmen, werden Sie mit Ihren neuen Mitarbeitern langfristig erfolgreich sein. Dies gilt für alle unsere drei Schwerpunkte:
1. Executive Search
Der nachhaltigen Passung Ihrer Besetzungslösungen ist unsere ganze Aufmerksamkeit gewidmet. Wir wollen genau verstehen, welche Geschichte Ihr Unternehmen geprägt hat, wie sich die Ausgangslage heute darstellt, welche Ziele Sie mit der Besetzung der Position verfolgen und welche Hürden auf dem Weg zum Ziel vom Kandidaten genommen werden müssen. Nur so können wir das Wesentliche authentisch und glaubwürdig vermitteln, ehrlich begeistern und damit den Grundstein für Vertrauen und eine erfolgreiche Ansprache legen.
Die erfolgreiche Ansprache von Kandidaten ist vor dem Hintergrund von Strukturbrüchen, wie z.B. der Digitalisierung, wichtiger denn je. Heute benötigen Führungskräfte mehr als zuvor Technologie- und Methodenwissen, transformative Fähigkeiten, ausgeprägte Kompetenz in der Kommunikation sowie eine gute Balance aus Durchsetzungskraft und Fingerspitzengefühl – Eigenschaften, die im Markt rar gesät und zugleich hoch begehrt sind.
Mit uns finden Sie solche Kandidaten und gewinnen diese für Ihr Unternehmen.
2. Interim Management
Möchten Sie ein Projekt erfolgreich zu Ende bringen? Oder fehlt Ihnen die Zeit, um auf die Besetzung einer Festanstellung zu warten? Mit einem Interim Manager erhalten Sie zeitnah hochkarätige Unterstützung, die Sie den entscheidenden Schritt weiterbringt. Auch hier geht die Tendenz weg vom Generalisten, der scheinbar alle Herausforderungen meistert, hin zum Spezialisten, der sofort handlungsfähig ist und den größtmöglichen Erfolg garantiert.
Ihr Interim Manager starten schon nach wenigen Tagen bei Ihnen, denn wir haben Zugriff auf eine Datenbank mit über 12.000 Interim Managern, die alle wesentlichen Funktionen und die gesamte Bandbreite möglicher Aufgabenstellungen abdecken. Ob Sie einen CRO für die Sanierung oder Transformation Ihres Unternehmens benötigen oder eine akute Vakanz für die Leitung eines Werkes haben – sprechen Sie uns an.
3. Unternehmensnachfolge
Sie möchten Ihr Lebenswerk in guten Händen wissen? Nicht nur deshalb ist die Nachfolgeplanung in Familienunternehmen ein komplexes, mit vielen Emotionen und Fragen verbundenes Thema:
- Sind sich alle Gesellschafter einig über die angestrebte Lösung oder gibt es internen Klärungsbedarf?
- Ist ein Familienmitglied für die Nachfolge vorgesehen?
- Wissen Sie, ob das als Nachfolger erkorene Familienmitglied die Verantwortung wirklich will und – objektiv betrachtet – auch geeignet ist, die Aufgabe zu stemmen?
Gerade bei diesen besonders wichtigen Aspekten für einen gelungenen Stabwechsel ist eine erfahrene, unabhängige und vertrauensvolle Wegbegleitung sehr hilfreich. Wir wollen dabei verstehen, worum es Ihnen genau geht und was Sie umtreibt. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir eine gute Lösung für die erfolgreiche Stabübergabe in Ihrem Unternehmen.
Wenn weder die Übergabe innerhalb der Familie noch der Verkauf an Dritte zum Tragen kommt, kann auch die Suche nach einer externen Geschäftsführung eine gute Lösung sein. Bedenkt man, dass der neue Geschäftsführer auf ein komplexes System gewachsener Strukturen und unterschiedlicher Erwartungen im Gesellschafterkreis und innerhalb der Familie sowie in Geschäftsführung und Belegschaft trifft, so handelt es sich hier um eine besonders anspruchsvolle Rekrutierungsaufgabe.
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